受業主委托，代表業主利益，對項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理服務。通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標、安全目標和質量目標得以實現。具體管理范圍、權限、取費和責任等，在合同中約定。

服務價值

推動工程項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證質量和投資效益；

從市場化和專業化角度，區別項目管理單位和建設單位（業主）責任及分工。

服務內容

工程項目管理業務范圍包括：   

1）、協助業主方進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；   

2）、協助業主方辦理立項報批和預算申請等有關前期手續；   

3）、協助業主方提出工程設計要求、評審工程設計方案、組織工程勘察、設計、監理、施工、設備材料招標；  

4）、協助業主方與工程設計、施工及系統運維企業簽訂合同并監督實施；  

5）、協助業主進行施工全過程的管理，對參建的監理、施工企業進行監督和管理，組織系統試運行和項目驗收。